ただいま、こちらのセミナーのご案内をしております。
(25日で受付終了です)

　★社労士事務所のビジネス変革（BX）セミナー
　　http://seminar.zenshuren.net/20201226bx/

このセミナーでは、「ビジネスモデルキャンパス（BMC)」という
フォーマットを活用して、あなたの事務所の「あるべき姿」を
考えていただきます。

しかし、将来の「あるべき姿」というのは、いきなり考えられる
ものではありません。

その前に、やらなければならないことがあります。

それは、現在のあなたの事務所をビジネスの視点できちんと
「定義」することです。

その理由は、昨日のメルマガでもお伝えをした通り、転換期を
前向きに乗り越えるためには、

　「何を始めるか？」ではなく「何を終わらせるか？」
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということが重要だからです。

ですから、現在のあなたの事務所について、

　どのような「思い（理念）」に基づいて、
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
　どのような「事業」を行い、　
　～～～～～～～～～～～～～
　どのような「商品・サービス」を提供しているのか？
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　

ということを明確にしておく必要があるのです。

さらに言うならば、その事業（商品・サービス）を通じて

　どのような「顧客」に対して
　～～～～～～～～～～～～～
　どのような「価値」を提供しているのか？
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということも考えてみて下さい。

ところで、この作業をするにあたって、改めてお伝えをして
おきたいことがあります。

それは、

　「顧問契約」というのはひとつの契約形態であって、
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
　あなたが提供している商品（サービス）ではない
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということです。

顧問契約であなたが提供している商品（サービス）というのは、
たとえば以下のようなものになります。

　・書類作成・提出代行サービス

　・給与計算サービス

　・就業規則作成・見直しサービス

　・助成金申請サービス

　・法改正情報提供サービス

　・労務管理相談サービス
　
　・賃金・人事コンサルティング

　・年金事務所調査対応サービス

　・労基署調査対応サービス
　
　・ハローワーク求人票作成サービス

その他にもまだあるかもしれませんが、ここでのポイントは
具体的な業務レベルにまで分解して考えるということです。

なぜなら、それぞれの商品（サービス）ごとに、対象となる
顧客は異なっているからです。

それなのに、

　社労士の多くはこれらのすべてを包括して
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
　「顧問契約」という「都合のよい言葉」で
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
　誤魔化してしまっているのです。
　～～～～～～～～～～～～～～
　

あなたが自分の事務所（の業務内容）をきちんと定義できない
最大の原因はここにある、と私は考えています。

まずは「現状のビジネス」をきちんと定義をして、少なくても

　・やめる（縮小する）べきサービス

　・継続（現状維持）すべきサービス

　・継続（拡大する）べきサービス

　・新たに取り組むべきサービス

のような方向性については決めておく必要があるでしょう。

その具体的なやり方については、こちらのセミナーでお伝え
したいと思います。

　★社労士事務所のビジネス変革（BX）セミナー
　http://seminar.zenshuren.net/20201226bx/

ただし、明日（25日）で受付終了となります。

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