新規ビジネスに取り組む際には、「参入タイミング」がとても
重要になります。

この参入タイミングが遅れてしまうと、ライバル企業が多く、
価格競争にも巻き込まれてしまいますので、ビジネスが成功する
確率は低くなってしまいます。

では、参入タイミングが早ければ成功するのかというと、
必ずしもそうではありません。

新しい商品やサービスが世の中に認知されるためには、膨大な
マーケティングコストがかかってしまうからです。

それでも市場に受け入れられずに、市場から姿を消してしまった
商品やサービスなんて、これまでも山ほどありました。

もちろん、この関門を乗り越えることができれば、「先行者利益」
という果実を手にすることができるのは言うまでもありません。

そういう意味では、

　新規ビジネスというのは「ハイリスク・ハイリターン」
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということもできるかもしれません。

だからこそ、「参入タイミング」が重要になるのです。

マーケティングの世界では、「商品ライフサイクル」という
考え方があります。

これは、新しい商品・サービスが市場に出回ってから撤退する
までの間に、導入期・成長期・成熟期・衰退期という4つの段階
があるとするマーケティング理論です。

「導入期」というのは、その商品やサービスが販売されたばかりの
時期です。人間でいえば「赤ちゃん」みたいな感じです。

「成長期」は「子ども」の段階です。
商品やサービスの市場がどんどん大きくなって行き、それに伴って
売上も伸びていく時期です。

そして、「成熟期」で「大人」になります。
この時期になると売上は安定しますが、その一方で市場の大きさは
上限に達して、シェアの奪い合いが激化します。

最後に「衰退期」。これは人間でいえば「お年寄り」です。
商品サービスの需要が衰退しはじめ、販売終了へ向かっていく時期
となります。市場はどんどん縮小して行きます。

では、上記の「４つの段階」のどのタイミングで新規ビジネスに
参入するべきなのかというと、それは間違いなく「成長期」です。

この時期は、その商品・サービスに対するニーズが高まり、市場が
どんどん成長して行きますので、やり方さえ間違わなければ誰が
やっても成功できる確率が高いのです。

たとえば、過去の「携帯」や「スマホ」のビジネスがそうでした。
あるいは、最近では（ブームは短かったですが）「タピオカ」とか。

そこで、ただいまご案内をしている「SDGsコンサルティング」の
ビジネスです。

SDGsがスタートしたのが2016年、そしてゴールが2030年です。

2030年で「成熟期」が終了して「衰退期」に移行すると考えると
以下のような仮説を立てることができます。

　2016年～2020年：　導入期

　2021年～2026年：　成長期

　2026年～2030年：　成熟期

つまり、SDGsコンサルビジネスは来年（2021年）から「成長期」に
入るということです。

もちろん、これはあくまでも「仮説」にすぎません。
コロナの影響によって、微妙に時期がずれることも考えられます。

しかし、確実に言えることは、

　・SDGsコンサルビジネスは「上りのエスカレーター」である

　・近い将来、必ずブレイクするビジネスである

　・今から参入するのがベストなタイミングである

ということです。

これから「成長期」を迎えるビジネスに参入して、チャンスを
掴みたいという方は、こちらにご参加下さい。

　★SDGsコンサルタントになる方法セミナー＆説明会
　　https://semeru-shigyo.com/sdgs-seminar-5

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