昨日は、

　SDGｓビジネスは2030年までは絶対になくならない。
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　SDGｓビジネスに取り組めば向こう10年間は安泰である。
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というお話をしました。

だからこそ、私はこうして皆さんにSDGｓコンサルビジネスを
お勧めしているわけです。

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しかし、私が社労士の皆さんにSDGｓビジネスを勧める理由は、
それだけではありません。

　SDGｓというのは社労士ビジネスとの親和性が非常に高い
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というのも理由のひとつです。

たとえば、社労士にとってSDGｓのゴールでわかり易いのは、

　ゴール８：働きがいも経済成長も
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だと思います。

これは、

　すべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、
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　生産的な完全雇用およびディーセントワークを推進する
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という目標（ゴール）です。

まぁ、ひと言でいえば「働き方改革」ということになります。

つまり、

　「働き方改革」を推進するということは、
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　別の言い方をすればSDGｓへの取り組みをしている
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ということになるんです。

加えて、「ディーセントワーク」という概念についてご説明を
しておきましょう。

ディーセントというのは日本語に訳すと「ちゃんとした」とか
「きちんとした」という意味で、厚生労働省ではディーセント
ワークを以下の４つの定義をしています。

（１）働く機会があり、持続可能な生計に足る収入が得られること

（２）労働三権などの働く上での権利が確保され、職場で発言が
　　　行いやすくそれが認められること

（３）家庭生活と職業生活が両立でき、安全な職場環境や雇用
　　　保険、医療・年金制度などのセーフティネットが確保され、
　　　自己の鍛錬もできること

（４）公正な扱い、男女平等な扱いを受けること

　いかがでしょう？
　～～～～～～～～

　これって、まさに社労士の仕事そのものではありませんか？
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このように考えれば、私たち社労士がSDGｓコンサルタントに
なるというのは、必然の流れなのです。

もちろん、SDGｓには17のゴールがありますので、ゴール８に
だけ取り組んでいれば良いというわけではありません。

しかし、社労士であるならば、少なくてもSDGｓの全体像を理解
しながら、ゴール８についての専門家であるというポジションを
獲得するべきではないでしょうか？

私は、これからの社労士というのは、以下の2種類に分かれると
考えています。

　・SDGｓのコンサルティングができる社労士
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　・SDGｓのコンサルティングができない社労士
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どちらの社労士が「顧客」や「社会」から選ばれるのかは、
言うまでもないことでしょう。

SDGｓコンサルビジネスは、まだ始まったばかりです。
今から参入しても、まだ十分に間に合いますよ。

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