昨日は、コロナ関連ビジネスにおける「3種の神器」、について
お伝えをさせていただきました。

　「雇調金申請」「在宅勤務制度導入」「リストラ・解雇」は、
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

　　コロナ関連ビジネスの3種の神器である
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という話でした。

これは

　コロノミクス（コロナ禍における）「3本の矢」
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

と言えるべきものではないかと考えています。

ご存知「アベノミクス3本の矢」とは、

　第1の矢：大胆な金融政策

　第2の矢：機動的な財政政策

　第3の矢：民間投資を喚起する成長戦略
　

によって、「持続的な経済成長」（デフレからの脱却、富の拡大）
を目指すというものです。

　★アベノミクス3本の矢（内閣府ホームページより）
　　https://www.kantei.go.jp/jp/headline/seichosenryaku/sanbonnoya.html

この政策の是非はともかく、目標を達成するためには段階的に
複数の打ち手を準備しておく必要がある、という点においては
非常に参考になる考え方だと思います。

このことを参考にして、「コロナ禍における企業経営」を
考えるのであれば、私は以下のような「3本の矢」が必要に
なるのではないかと思っています。

　第1の矢：雇調金を活用した社員の休業補償

　第2の矢：在宅勤務制度の導入

　第3の矢：労働条件の引き下げ、整理解雇

これを「コロノミクス3本の矢」と呼びましょう（笑）。

この考え方に照らせば、これまでのコロナ対策というのは、
「第1の矢」レベルの対応だったということです。

しかし、これからコロナ第2波、3波がやってくるとなると、
第2、第3の矢を放つ準備をしておかなければなりません。

昨日のメルマガでお伝えをしました通り、

　「雇調金」や「在宅勤務」「リストラ・解雇」を
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

　別々のテーマとして捉えるのではなく、
　～～～～～～～～～～～～～～～～～

　全体として「ひとつの仕組み」として考えましょう
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということです。

つまり、問題の見えている部分を近視眼的・表層的に捉えるの
ではなく、全体像をさまざまな要素のつながりとして理解し、
本質的な原因を見通して、他の分野や将来に悪影響を及ぼさない
最も効果的な解決のための働きかけを考えということ。

このような考え方を「システム思考」と言います。

そして、この「コロノミクス3本の矢」が目指すべきゴールは、

　コロナ第2波、第3波がやってきても事業を継続させること
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

であると考えています。

「雇調金の活用」や「在宅勤務制度の導入」「リストラ・解雇」
というのは、そのための手段（テクニック）に過ぎません。

しかし、テクニックが必要になるのもまた事実です。
「目的」と「手段」はクルマの両輪みたいなものですからね。　

ということで、

＜雇調金申請のノウハウ（テクニック）を学びたい方は＞

　★雇調金ビジネスパッケージ・ファイナルエディション
　　http://seminar.zenshuren.net/20200701kochoubp/promo.html

＜リストラ・解雇の実務を学びたい方は＞

　★岡崎弁護士シークレットセミナー事前説明会
　　https://www.roudou-adviser.com/setsumeikai202007tk.html

にお申込み下さい。

来週からは、「在宅勤務制度導入コンサルティング」に関する
情報をご提供させていただきます。

どうぞ楽しみにしていて下さい。

ちなみに、こちらの教材は本日で販売終了となります。
（これがないと「3本の矢」が揃いません）

　★雇調金ビジネスパッケージ・ファイナルエディション
　　http://seminar.zenshuren.net/20200701kochoubp/promo.html

Tweet