只今、「採用支援顧問獲得実践塾（第3期生）」募集のための
オンライン説明会の受付を行っております。

　★採用支援顧問獲得実践塾（第3期生）オンライン説明会
　　http://em-tr261.com/L71358/v527/75381

昨日は、

小規模な企業こそ「スクラム採用」に取り組むべきである
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

というお話をしました。

中堅・大企業では難しい「全社一丸となって取り組む採用」も、
社員50名未満の会社であれば比較的簡単にできるからです。

しかし、この「スクラム採用」を導入するためには、そのための
「仕組み」を社内に導入しなければなりません。

どういう仕組みを導入するのかについては、こちらのビデオで
詳しくご説明をしています。

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上記ページに設置してあるビデオを、7分22秒から再生して下さい。

私は採用活動を「募集」「選考」「契約」という３つのプロセスに
分けて考えています。

そして、この３つのプロセスのすべてに関わることができるのが、
顧問社労士としての「強み」なのです。

しかし、最近の採用活動は「情報発信型」になっていますので、
この「３つのプロセス」を整備するだけでは十分ではありません。

こうした自社の採用プロセスに関する「情報」を外部に向かって
積極的に公開することも求められています。

そのために必要となるのが、「採用専用のホームページ」です。

また、採用活動を「情報発信サービス」だと考えれば、

　「誰に」対して「どのような」情報を届けるべきか？
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということが非常に重要なポイントになります。

そのためには、

　「求める人材像」を明確にする

　その人材にとって魅力的な「労働条件」を整備する

といったことも不可欠です、

ちなみに、私たちはこれを「採用環境整備」と呼んでいます。

それだけではありません。

本気で「スクラム採用」に取り組むのであれば、採用に関する
情報を外部に発信するだけでなく、社内でも共有する必要が
あるでしょう。

つまり、スクラム採用を導入するためには、以下のような
６つのパーツをすべて整備しなければならないのです。

（１）採用環境の整備（求める人材の明確化、労働条件の整備）

（２）募集（求人票の作成、ハローワーク等への求人）

（３）選考（書類選考、面接、適正検査）

（４）契約（労働条件の明示、労働契約締結）

（５）外部への情報発信（採用ホームページの作成）

（６）社内での情報共有（社内説明会など）

そして、これが社労士が顧問契約とセットで提供すべき
「採用支援顧問サービス」の内容になります。

これらのパーツをどのように整備するのかつについては、
こちらの実践塾でお伝えをします。

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