ただいま、こちらのプロジェクトのご案内をしております。

 ★保育・介護業界攻略プロジェクト
  http://em-tr261.com/L71358/v527/65041

本プロジェクトは、

 「処遇改善加算コンサル」を切り口にして、
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 保育・介護業界を攻略する
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ということがテーマになっています。

具体的には、処遇改善加算を獲得するための賃金制度・評価制度
などの構築や、支給された加算額の配分方法などをコンサルする
ビジネスです。

そこから、給与計算や手続業務を中心とした顧問契約の獲得に
つなげて行きます。

保育業界も介護業界も慢性的な人手不足ですから、最終的には
人事労務管理の周辺業務をすべてアウトソーシングで受託する

 園外事務長、施設外事務長のポジションを獲得する
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ことを目指しています。

園外・施設外事務長のポジションを獲得するためには、

 給与計算ができて、処遇改善加算も扱える知識・スキル
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が必要になります。

反対に、この「2つのスキル」を持つことによって、あなたは
保育・介護業界のスペシャリストになることができるのです。

なぜなら、そういう社労士が少ないからです。

では、なぜ「給与計算ができて、処遇改善加算も扱える社労士」
が少ないのでしょうか?

その理由は、給与計算や手続業務はできたとしても

 賃金制度や人事制度(評価制度)のコンサルができない
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からです。

もちろん、勉強熱心なあなたのことですから、これまでに

 「人事コンサルタント養成講座」などを受講して、
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 教科書通りのコンサル手法は学んでいる
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かもしれません。

では、ここで質問します。

 人事コンサルの知識やノウハウを学んでも、
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 それを使って実際にコンサルをしたことがありますか?
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この質問には、ほとんどの人が「ノー」と答えざるを得ない
のではないでしょうか。

実は、その理由もはっきりしています。それは、

 一般的な「人事コンサルタント養成講座」では、
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 コンサル手法は教えてくれても、
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 顧客を獲得する方法は教えてくれない 
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からです。

しかし、今回のプロジェクトは違います。

それは、

 「保育・介護業界」が抱えている
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 「処遇改善加算」に関する悩みを解決する方法として、
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 賃金・人事制度の構築(見直し)の提案をする
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からです。

つまり、「顧客対象(顧客の悩み)」と「商品(解決策)」が
明確になっているので、顧客開拓をするためにやるべきことも
はっきりしているのです。

しかも、

 2日間の集中講座で知識やスキルをお伝えするだけでなく、
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 フォローアップ講座による実践活動のサポートもあります。
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ここまで手厚いサポートをする賃金・人事関連のコンサル講座は、
おそらく他にないと思いますよ。

 ★保育・介護業界攻略プロジェクトへのご参加はこちら
  http://em-tr261.com/L71358/v527/75041

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