ただいま、こちらのプロジェクトのご案内をしております。

　★保育・介護業界攻略プロジェクト
　　http://em-tr261.com/L71358/v527/65041

本プロジェクトは、

　「処遇改善加算コンサル」を切り口にして、
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　保育・介護業界を攻略する
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ということがテーマになっています。

具体的には、処遇改善加算を獲得するための賃金制度・評価制度
などの構築や、支給された加算額の配分方法などをコンサルする
ビジネスです。

そこから、給与計算や手続業務を中心とした顧問契約の獲得に
つなげて行きます。

保育業界も介護業界も慢性的な人手不足ですから、最終的には
人事労務管理の周辺業務をすべてアウトソーシングで受託する

　園外事務長、施設外事務長のポジションを獲得する
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ことを目指しています。

園外・施設外事務長のポジションを獲得するためには、

　給与計算ができて、処遇改善加算も扱える知識・スキル
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が必要になります。

反対に、この「２つのスキル」を持つことによって、あなたは
保育・介護業界のスペシャリストになることができるのです。

なぜなら、そういう社労士が少ないからです。

では、なぜ「給与計算ができて、処遇改善加算も扱える社労士」
が少ないのでしょうか？

その理由は、給与計算や手続業務はできたとしても

　賃金制度や人事制度（評価制度）のコンサルができない
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からです。

もちろん、勉強熱心なあなたのことですから、これまでに

　「人事コンサルタント養成講座」などを受講して、
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　教科書通りのコンサル手法は学んでいる
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かもしれません。

では、ここで質問します。

　人事コンサルの知識やノウハウを学んでも、
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　それを使って実際にコンサルをしたことがありますか？
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この質問には、ほとんどの人が「ノー」と答えざるを得ない
のではないでしょうか。

実は、その理由もはっきりしています。それは、

　一般的な「人事コンサルタント養成講座」では、
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　コンサル手法は教えてくれても、
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　顧客を獲得する方法は教えてくれない　
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からです。

しかし、今回のプロジェクトは違います。

それは、

　「保育・介護業界」が抱えている
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　「処遇改善加算」に関する悩みを解決する方法として、
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　賃金・人事制度の構築（見直し）の提案をする
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からです。

つまり、「顧客対象（顧客の悩み）」と「商品（解決策）」が
明確になっているので、顧客開拓をするためにやるべきことも
はっきりしているのです。

しかも、

　2日間の集中講座で知識やスキルをお伝えするだけでなく、
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　フォローアップ講座による実践活動のサポートもあります。
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ここまで手厚いサポートをする賃金・人事関連のコンサル講座は、
おそらく他にないと思いますよ。

　★保育・介護業界攻略プロジェクトへのご参加はこちら
　　http://em-tr261.com/L71358/v527/75041

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