昨日公開をさせていただきました、こちらのビデオはご覧になり
ましたか？

　★松岡先生との対談ビデオ（その１）
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/83821

このビデオは本当に参考になりますので、ぜひご覧をいただき
たいと思います。

特に、中堅・ベテランの方で、これからの事務所経営に不安を
お持ちの方は、松岡先生のお話に勇気をもらえるはずです。

＜松岡先生のインタビュー動画その１＞

　・開業10年にして、なぜ「第二創業」に取り組んだのか？

　・なぜ、萩原の講座に参加しようと思ったのか？

　・講座に参加する前の事務所の状況とは？

　・「このままでは先が見えない」と思った理由

　・萩原のメルマガで松岡先生に刺さった「キーワード」とは？

　・松岡先生が最初に参加した講座は？

　・現在の事務所の状況はどうなっているのか？

　・給与計算サービスをどのように活用しているのか？

　・給与計算を差別化するための２つのポイントとは？

　・なぜ、名刺交換をするだけで社長とアポイントが取れるのか？

　・社長の気持ちをグッと惹きつける「キラートーク」

　・給与計算と助成金を組み合わせた提案方法

　・なぜ、お願いしなくても「紹介」をしてもらえるのか？

　・「松岡さんのような社労士に会ったのは初めて」と言われる理由

このビデオの中で、松岡先生がおっしゃった印象的な言葉があります。
それは、松岡先生が座右の銘とされている

　「基本の徹底」と「変化への対応」

という言葉です。

これは、私が大事にしている

　変化はコントロールすることができない。
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～

　できるのは変化の先頭に立つことだけである。（P.F.ドラッガー）
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という言葉にも通じます。

当時の松岡先生は、

　「これをやっていかないと、自分の事務所は生き残ることができない」

と強い危機感をお持ちになっていたようです。

しかし、松岡先生がこのことを意識し始めた3～4年前に比べて、社労士
業界の現状はかなり厳しい状況になっています。

来年からは大企業の「電子申請義務化」もスタートすることになっており、
将来的には労働・社会保険関係の手続業務の多くは廃止されるでしょう。

こうしたビジネス環境の変化を受けて、自分の事務所をどのように変化
させて行くかについて、私たち一人ひとりが真剣に考えなければならない
時期に差し掛かっているのです。

松岡先生は、「給与計算を中心にした事務所経営をする」という決断を
されました。

もちろん、どのような決断をするのかは、あなたご自身が決めることです。

しかし、手続業務という「顧問型で安定収入を得られるビジネスモデル」
に代わるサービスというのは、なかなか見つかるものではありません。

また、社労士の専門分野である人事・労務管理との相性が良いという点
においても、私は「給与計算」というのは最善の選択肢の一つではないか
と考えております。

そのような視点で、松岡先生との対談ビデオをご覧になってみて下さい。

　★松岡先生との対談ビデオ（その１）
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/93821

松岡先生も学んだ給与計算講座はこちらです。

　★給与計算パーフェクトマスター講座のご案内
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/103822

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