これまで、

　「儲かる給与計算をやるために超えるべき5つの壁」

についてお伝えをしてきました。

　・第1の壁　＝　実務の壁

　・第2の壁　＝　イレギュラー処理の壁

　・第3の壁　＝　業務効率化の壁

　・第4の壁　＝　差別化の壁

　・第5の壁　＝　単価アップの壁

そして、ただいま

　「５つの壁を突破する」具体的な方法論

として、当社がこれから開催を予定している各種講座の
ご案内をさせていただいております。

＜給与計算パーフェクトマスター講座＞

　★給与計算ベーシック講座（第1の壁を突破する！）

　★給与計算アドバンス講座（第2の壁を突破する！）

　★給与計算マスター講座（第3の壁を突破する！）

　★給与データ活用講座（第4の壁を突破する！）

　★給与計算革命講座（第5の壁を突破する！）

本日は、「給与データ活用講座」についてご紹介します。

この講座は、第4の壁である「差別化の壁」を突破するために

　給与データを活用したコンサル提案のやり方
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

についてお伝えする内容になっています。

本講座を受講することで、「ライバル事務所との差別化」ができる
ようになります。

給与計算サービスというのは、安定性や継続性という点においては
まったく非の打ち所がない完璧なビジネスです。

しかし、ひとつだけ大きな「アキレス腱」があります。それは、

　給与計算はどこに依頼をしても結果が同じ
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ということです。

もちろん、計算ミスがないというのは大前提です。

そんないい加減な給与計算をしている事務所など論外ですから、
そもそも比較の対象（ライバル）にすらなりません。

そうではなく、同じようなサービスを提供している事務所と
競合した場合の話をしています。

たとえば、サービスの価値を図る指標に「QCD」というのが
あります。

「QCD」とは、

　Q：Quality（品質）

　C：Cost（価格）

　D：Deliverly（納期）

のことです。

給与計算ビジネスにおいて、Q（品質）とD(納期）に差がなければ、
最後はC(価格）の戦いになってしまうということです。

顧客視点で考えれば、品質と納期が同じであれば、できるだけ
料金が安いところに依頼したいと考えるのは当然のことでしょう。

ですから、ある意味でこれは仕方がないことなのです。

そこで、「価格」以外で「差別化」をすることを考えなければ
なりません。

「給与データ活用講座」では、当社が独自に開発をした

　「人事決算書」というツールを活用して
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～

　給与計算サービスを差別化するノウハウ
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～

をお伝えします。

　注）「人事決算書」は（株）全就連の登録商標です

このノウハウを手に入れることによって、あなたの事務所では

　データ活用コンサルティング付の給与計算サービス
　～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という差別化商品を提案できるようになるのです。

ライバル事務所との差別化ポイントがあれば、もう価格競争に
巻き込まれることはありません。

あなたもライバル事務所との差別化をして

　「付加価値の高い給与計算サービス」

を提供しませんか？