これまで、

　「儲かる給与計算をやるために超えるべき5つの壁」

についてお伝えをしてきました。

　・第1の壁　＝　実務の壁

　・第2の壁　＝　イレギュラー処理の壁

　・第3の壁　＝　業務効率化の壁

　・第4の壁　＝　差別化の壁

　・第5の壁　＝　単価アップの壁

そして、昨日より「５つの壁を突破する」具体的な方法論として、
当社でこれから開催を予定している講座のご案内を開始しました。

＜給与計算パーフェクトマスター講座＞

　★給与計算ベーシック講座（第1の壁を突破する！）

　★給与計算アドバンス講座（第2の壁を突破する！）

　★給与計算マスター講座（第3の壁を突破する！）

　★給与データ活用講座（第4の壁を突破する！）

　★給与計算革命講座（第5の壁を突破する！）

本日は、「給与計算アドバンス講座」についてご紹介します。

この講座は、第3の壁である「業務効率化の壁」を突破するために

　給与計算の提案方法・契約獲得方法
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についてお伝えする内容になっています。

給与計算の実務が完璧にできても、顧客との交渉が上手くできないと、
給与計算サービスを効率的に提供することはできません。

ここで「顧客との交渉」というのは、具体的には

　・業務範囲をどうするのか？（年末調整をやるのか？など）

　・料金をどのように決めるのか？（定額なのか従量制なのか？）

　・個別対応をいかに排除するのか？（顧客特有の要望など）

　・データの受け渡し方法（勤怠データ、入退社情報など）

　・納期をどのように設定するのか？（締日支払日との関係）

ということです。

実務経験が豊富な人であるほど、「何でもできてしまう」ために、
顧客の無理な要望をすべて受け入れてしまう傾向にあります。

また、企業で給与計算業務を担当していた人というのは、

　会社や上司に指示された通りに給与計算をやるのが当たり前
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という感覚を持っていますので、「顧客と交渉する」という視点が
不足してしまっている人が多いようです。

しかし、給与計算をビジネスとして考えた場合、

　いかに自分の事務所にとって有利な条件で受託するのか？
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ということは非常に重要なポイントになります。

そこで、「給与計算アドバンス講座」では、給与計算の提案・契約方法だけに
特化して「ビジネスノウハウ」をお伝えします。

ですから、「給与計算は忙しいばかりで全然もうからない」と悩んでいる方は、
ぜひ本講座をご受講下さい。

ちなみに、

　この講座では「給与計算の実務」について一切お伝えをしません
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ので、どうぞご注意下さいね。

なお、給与計算関連講座についての詳しいご説明は、以下のビデオを
ご覧下さい。

　★給与計算関連講座の体系ご説明ビデオ
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/43781

　　注）2017年に収録したビデオですので日程等は当時のものです。

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