ただいま、

　「儲かる給与計算をやるために超えるべき5つの壁」

についてお伝えをしております。

これまでお届けしたビデオは以下の2本です。

　★第1の壁（実務の壁）
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/23731

　★第2の壁（イレギュラー処理の壁）
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/33731

本日は、「第3の壁」についてお話をしましょう。

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　第3の壁：　業務効率化の壁

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給与計算の実務ができる人は、第1と第2の壁はすでにクリアしています。

しかし、ビジネスとして給与計算を考えた場合に、本当に重要になるのは
ここから先の”壁”の話です。

　第3の壁とは、給与計算の「提案方法」や「契約方法」のことです。
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ほどんどの社労士事務所は、顧客から言われたままのやり方で給与計算を
受託してしまっています。

歩合給などの『変動給の計算』や『経費や貸付金などの精算』など、
その会社独自のルールでやっている給与計算をそのまま引き受けて
しまっているのです。

　これが大きな間違いです。
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このような方法で給与計算を受託してしまうと、10社受託すると10通りの
やり方で給与計算を行わなければなりません。

これでは非常に効率が悪いですし、計算ミスが生じる原因にもなります。

ですから、ビジネスの視点で考えるのであれば、このような条件で給与計算の
契約をしてはいけません。

しかし、残念ながら、ほとんどの社労士事務所ではここができていないのです。

経験が豊富で給与計算の実務に自信を持っているほど、このような非効率な
条件で給与計算を受託してしまう傾向にありますので、注意が必要です。

詳しい内容につきましては、こちらのビデオをご覧下さい。

　★給与計算ビジネスにおける”第3の壁”
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/43731

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