先日、大阪と東京で、

　「超・顧問契約で月額10万円の高額報酬を獲得する方法」

についてのセミナーを開催しました。

セミナーにお申込みをいただいた方には、当日の模様を収録した
ビデオをお届けしておりますので、ぜひご覧になって下さい。

なお、視聴期限が設定してありますので、期限が過ぎてしまうと
ご覧いただくことができなくなってしまいますのでご注意下さい。

さて、このセミナーでは「電子申請義務化時代」に備えて事務所の
コンセプトを見直しする方法についてお伝えをしました。

そして、すべてのサービスを顧問サービス化して月額10万円以上の
高額顧問契約を獲得する方法についても紹介しました。

ですから、セミナーを受講された方は、

　「新規顧客」については新しい料金体系で提案をして、
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　顧問単価をアップさせよう
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と心に誓われたのではないかと思っています。

しかし、残念ながら、「決意」をしただけでは現状を変えることは
難しいのです。

なぜなら、

　今のあなたは、既存顧客への日常業務の対応に忙しくて、
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　「事務所コンセプトの見直し」や「新規顧客開拓」に取り組む
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　時間的な余裕がないからです。
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あなたが「忙しいばかりで、なかなか儲からない」のは、実はここに
原因があると私は考えています。

たとえば、平均単価2万円の顧問先を20件も抱えていたら、それだけで
かなり忙しいはずです。

そんな状態で、新規顧客開拓に取り組む時間的な余裕がありますか？
しかも、月額5万円以上の高額顧問契約を獲得するのですよ。

以前、このメルマガでは「二兎を追う者は一兎をも得ず」という話を
しましたが、まさにその状態に陥ってしまうことになります。

　「二兎を追う者は一兎をも得ず」は顧問契約にも当てはまる
　　http://organization-ex.com/L71358/v527/32951

では、どうすれば良いのでしょうか？

実は、私がこのセミナーで一番お伝えしたかったことは、

　既存の顧客との関係性を見直す＝顧問料の値上げ交渉をする
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ということなのです。

既存顧客の顧問料を2万円から5万円にすることができれば、事務所の
収益は大幅に改善されることになります。

20社のうち3～4社だけでも値上げをすることができれば、値上げ分の
売上でパート職員を1名雇うこともできるでしょう。

あるいは、極端な話、平均単価を2万円から4万円にすることができれば、
顧問先が半分（10社）になったとしても売上は維持できるのです。

　これまで：　2万円×20社＝40万円

　これから：　4万円×10社＝40万円

顧問先が20社から10社に減れば、時間的な余裕が生まれ、新規の顧客
開拓にもじっくりと取り組むことができるようになります。

ですから、

　「事務所コンセプトの見直し」や「新規顧客開拓」より先に
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　　あなたがやるべきことは、既存顧客との値上げ交渉
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なのです。

「超・顧問契約セミナー」では、顧問先との値上げ交渉をするための
「顧問契約見直しシート」のご紹介をしました。

近日中に「オンライン講座」として販売をさせていただきますので、
楽しみにしていて下さい。

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