この週末は、『社長の年金コンサルタント養成講座』を開催して
いました。

中小企業の経営者は年金のことで大変悩んでいます。
間違った情報による勘違いをして、損をしている人もいます。

その人たちに「正しい情報」を届けることでとても感謝され、
結果として私たちのビジネスにもつながる。

しかも、マーケットは非常に大きい!

中小企業は381万社。うち法人数170万社?
社長の平均年齢は60.89歳。
社長の57.8%が60歳以上。
社長の年齢の山は66歳。

(「一般社団法人 社長の年金コンサルタント協会」調べ)

ニーズが高いのにサービスを提供している人が極端に少ない。
しかも、社長の年金というのはかなり【特殊】なのです。

つまり、参入障壁が高いということ。
だから、ライバルが増えることもありません。

本当に夢のようなマーケットなのです。

こういう市場を狙うのがビジネスの鉄則ですね。

まさか自分が「年金ビジネス」をやるとは思っていませんでしたが、
今は非常に大きな可能性を感じています。

さて、本日は2つの定例ミーティングを行ってから、夕方には
こちらの説明会を開催します。

働き方改革支援コンサルタント養成講座 説明会のご案内
http://seminar.zenshuren.net/201705hatarakikata/free/

当日の飛び入り参加もOKですし、水曜日は午前中から夕方まで
合計4回の説明会を開催しますので、ぜひお越し下さい。

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ライザップのCMがどうしても気になってしまう理由

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これまで、働き方改革の5番目のテーマまでお伝えをしてきました。

(1)多様な働き方の整備

(2)非正規社員の待遇改善

(3)女性の活躍推進

(4)高齢者の就業支援

(5)若者の雇用促進

以上の5つでしたね。

今後は残りの3つのテーマ(以下)についてお伝えします。

(6)育児・介護と仕事の両立支援

(7)長時間労働の是正

(8)職業能力の開発・キャリア支援

私が考えている働き方改革の全体像や、これから展開して行く
ビジネスモデルについてひと足先に知りたい方は、以下の説明会
にお越し下さい

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働き方改革支援コンサルタント養成講座 説明会のご案内
http://seminar.zenshuren.net/201705hatarakikata/free/
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ところで、働き方改革支援ビジネスをする上で、絶対に必要に
なるものがあります。

何だかわかりますか?

『わかった、助成金の知識でしょ』
『だって、助成金を活用した働き方改革支援ビジネスだから』

う~~ん、それも間違ってはいませんが、ちょっと違います。

ビジネスで一番大事なことは、

『誰に』(顧客対象)

『何を提供して』(商品・サービス)

『どのようになってもらうのか』(顧客のメリット)

を明確にすることです。

ビジネス戦略上は『誰に』『何を』という部分が非常に重要に
なりますが、現場での顧客開拓上(戦術)においては

『どのようになってもらうのか』

を見せることがポイントになります。

具体的には、

『どのような悩み(願望)を持った人が』

『それが解決(実現)して、どのようになったのか?』

という変化を演出するということです。

つまり、『ビフォー・アフター』です。

これはライザップのCMからもわかりますよね?

こんな悩みを抱えていた人が → こんなハッピーな状態になった

このギャップが大きければ大きいほど、ビジネスは上手く行きます。

では、働き方改革支援ビジネスにおけるビフォー・アフターとは、
いったいどんなことでしょうか?

その秘密は、こちらの説明会で公開します。

働き方改革支援コンサルタント養成講座 説明会のご案内
http://seminar.zenshuren.net/201705hatarakikata/free/

<只今ご案内中の企画>

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