昨日は、私たち社労士には”顧問契約という特権”があるという
話をしました。

繰り返しになりますが、この顧問契約は本当に大きな特権です。

月額3万円の顧問契約でも年間50万円、5年間で250万円もの報酬
をいただくことができるのです。

250万円といったら車の値段と同じです。
これがストック型ビジネス（リピートビジネス）の威力です。

私たち社労士は顧問契約ができるという特権をもっているの
ですから、この特権を最大限に活用すべきです。

具体的には、顧問契約をベースに事務所経営を考えるという
ことです。

顧問先との信頼関係を構築して、価値あるサービスを提供する
ことで、しっかりと報酬もいただきましょう。

できれば、平均顧問料を5万円位にしたいところです。

こうした顧客と10社契約できれば、月額50万円（年商600万円）
が確定します。

ここに就業規則などのスポット契約が加われば、年商700～800万円
規模の事務所になります。

顧問契約がベースですから、毎年安定した売上が見込めます。

ということは、あくせくと新規顧客の開拓をする必要がない、
ということです。

つまり、年商700～800万円の事務所を目指すのであれば、
顧問先は10社でよいことになります。

ただし、この10社というのはお互いに信頼関係が構築できている
優良顧客でなければなりません。

このような考えれば、社労士事務所の経営というのは非常に
シンプルです。

いかにして優良な顧客10社を顧問先にするのか？
このことだけを考えて、事務所戦略を立てればよいのです。

それなのに・・・。

顧問契約につながらないようなスポット契約を追いかけてしまう
ついつい助成金の仕事を成功報酬で受けてしまう
税理士から単価の安い顧問契約を押し付けられてしまう
先輩社労士の下請け仕事をやらされてしまう

このような状況に陥ってしまっている人が多いようです。

もし、あなたが上記の例に当てはまるのであれば、今すぐ事務所
経営を立て直す必要があります。

以下のセミナーは、これから開業する人、開業したばかりの人
向けですが、きっと中堅・ベテランの先生にも参考にしていただける
と思います。

社労士の仕事をたった4時間で理解するセミナー
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＜本日のワンポイント動画＞

今週（2月6日～2月10日まで）はお休みとさせていただきます。

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